プロセスオートメーションにおけるIIoTプロジェクトの管理方法

プロジェクトマネジメント協会（PMI）では、プロジェクトを「独自の製品またはサービスを開発するために行われる一時的な取組み」と定義しています。もう少し詳しく見てみましょう。

プロジェクトとは、製品、サービス、ソリューションの開発など、特定の目標を達成するために設定された計画と期間を表します。プロジェクトオーナーはプロジェクトを具体的な作業に分割し、所定の期間内に作業を完了させるために、1人または複数の人員を割り当てます。

プロジェクトチームは、情報処理や追加作業などのために、外部企業にリソースを求める場合があります。また、特定の作業について、計画より早く完了させる必要がある場合は、プロジェクトオーナーがチームメンバーを追加して、作業の支援や引き継ぎを行うこともあります。

プロジェクトの概要を確認できたところで、次に例として自宅に防犯システムを導入するプロジェクトについて考えてみましょう。まず、住居侵入が多発するのは暗くなるのが早い時期のため、冬を迎える前にプロジェクトを実施する必要があります。もちろん、ソリューションとしての使いやすさも求められます。

時間とスキルがある場合は、システムを選定して自分で導入することも可能です。他の人に任せる場合は、この分野の経験が豊富な個人や企業にプロジェクトを委託できます。

いずれにしても、明確な目標、要件、スケジュールを設定する必要があります。このプロジェクトを完了するためのいくつかの方法を以下に示します。

• 外部接続は使用せずに、標準的な技術をオフラインで使用する
• セキュリティ会社と容易に接続できる従来型のシステムを設定する
• スマートフォン、ノートパソコン、その他の技術を使用してアクセスできるIIoTシステムを構築する

これらの選択肢には、それぞれ長所と短所があります。最適なソリューションには、導入の手軽さ、低コスト、データの透明性など、多くの利点があります。プロジェクトチームは、アプリケーションに最適なソリューションを決定し、承認を得る必要があります。承認後、プロジェクトオーナーは、スケジュールどおりに予算内でプロジェクトの目標を確実に達成する必要があります。

プロジェクトのニーズは、その規模、要件、複雑さに応じて異なります。一般的なプロジェクトチームの作業：

• 範囲と戦略の定義
• 顧客要件の収集
• ソリューションの提案と開発
• 作業内容と結果の文書化
• コスト、時間、その他のリソースの管理
• ソリューションのエンジニアリングと導入
• 顧客への成果物の引き渡し

簡潔に言うと、プロジェクトチームは、設計から引き渡しまですべてを担当し、プロセスの各要素または特定のシナリオにおいて、さまざまな専門家と連携してプロジェクトを確実に完了させます。

今日、デジタル化は多くの分野で重要な役割を果たしています。クラウドに直接接続されたスマートアセットは、エンドユーザーに関連データを提供し、NAMUR Open Architecture（NOA）やOpen Process Automation（OPA）イニシアチブといった、オートメーション構造の新たなコンセプトが次々と登場しています。

このような新しいコンセプトは、新規プロジェクトの開発と実施において課題をもたらす可能性があります。しかし、ベンダーとエンドユーザーが連携することで、あらゆるシナリオにおいて最適なソリューションを提供できます。

たとえば、Endress+Hauserは、Netilion IIoTエコシステムにおいて、機器データへのアクセスを可能にするさまざまなサービスを提供しています。アプリケーションに応じて、測定値、プロセス値、リミット値、健全性の状態などをリモートで監視できます。そして、そのデータを活用して情報に基づいた意思決定を行うことができます。

標準のIIoTサービスでは顧客の要件を満たすことができない場合、Netilionのプロジェクトチームは顧客に合わせてカスタマイズされたソリューションを構築できます。たとえば、Netilion IIoTエコシステムから利用可能な機器データを、顧客のERPシステムやその他のシステムに統合するソリューションなどを構築できます。

また別の事例では、OPCなどの運用技術を利用してデータソースに接続し、Netilion lloTエコシステムの情報を補強しました。

プロジェクトチームは、ユーザー側受け入れテストを含むソリューション全体の開発をサポートできます。このエキスパートチームは、複雑な要件を分析し、高度なセキュリティと信頼性の高いNetilionサービスを活用して、あらゆる顧客要件を満たす堅牢なソリューションを構築できます。