プロジェクト管理
「同じことを同じ方法で」：統一されたプロジェクトプロセスがお客様の成功をお手伝いします。
化学工業または石油化学工業において活動するプラントメーカーまたはEPCとしてのお客様の成功をサポートすることが、私たちの主な目的です。専門的なコミュニケーションと協力は、プロジェクト成功のカギを握る信頼を深めることにつながります。特に、大規模なプロジェクトまたは非中核業務のアウトソーシングの場合は、これが重要です。グリーンフィールド（新規プラント）のプロジェクトであろうと、ブラウンフィールド（既存プラント）のプロジェクトであろうと関係ありません。
既存のプラントにおいてソリューションを実現する場合は、時間的な制約があったり、生産停止の期間が厳密に制限されていることが一般的です。そのため、適切なコーディネーションと十分なリソースが必要となります。
プロジェクト管理
適切なプロジェクトを選択し、適切な要員をプロジェクトチームに参加させることは、プロジェクトの開始と完了を成功させるための必須条件です。とりわけ、初期段階におけるコミュニケーションと高いコミットメントが重要です。プロジェクトの開始時にルールを明確化することにより、複雑なプロジェクトの適切な処理が保証されます。
エンドレスハウザーのプロジェクト管理プロセスは、PMI®（プロジェクトマネジメント協会）のフレームワーク（PMBOK®ガイド）をベースにしており、PMP®認定を取得した弊社のプロジェクトマネージャーが主な連絡窓口となります。
世界共通プロセスのメリット
プロジェクトの複雑さに対して拡張性のある作業プロセス - 標準化され、実証された作業分解図とプロセス管理
エンジニアリング中に生産性向上ツールと組み込みリソースを提供することにより、プロジェクト実現のコストを削減
すべてのプロジェクト利害関係者との専門的なコミュニケーションと協力
クオリティゲート手順と操作上の危機管理により安全を保証し、プロジェクトのプロセス全体でリスクを低減
プロセス標準化
エンドレスハウザーの標準化されたプロジェクトプロセスにより、私たちはお客様と合意した計画、実行、確認に関する共通ルールの順守、ならびに事前に設定されたプロジェクトの目標と目的の達成を目指すことを約束します。これにより、お客様のプロジェクトのスピーディで適切な管理、サポート、処理が可能になります。
プロジェクトのプロセス - 統一されたプロジェクトプロセスでお客様の成功をお手伝いします。
Endress+Hauserの世界的プレゼンスによって、お客様のプロジェクトは決められた予算および時間内に遂行されます。
明確な責任とエキスパートによるサポートを有する柔軟なプロジェクトチームが複雑なプロジェクトにも俊敏性をもって対処します。
リスクに対する戦略- 全プロジェクトチームはプロジェクトの期間中、方法論的なプロセスに基づいたリスクマネジメントに関与します。
グローバルに訓練を受け、PMP® 認定を受けたプロジェクトマネジャーが主な連絡窓口となります。
1. Plan (プロジェクト計画) 2. Do (計画通りにプロジェクトを遂行) 3. Check (計画と実際の状況について確認・評価を行う) 4. Act (適切な修正処置を行う)
